巴罗夫家族，一个阿拉索血统的庞大家族，富有而神秘。北至布瑞尔，西至南海镇，南至塔伦米尔，东至凯尔达隆都是他们的封地。 重生在这样的家族，卡洛斯快乐而幸福。 春天在凯尔达隆湖心堡享受女仆队三千的服侍。 夏天在塔伦米尔的苹果园消夏避暑。 秋天在布瑞尔的枫林赏红叶飞舞。 冬天在南海镇享用鳕鱼盛宴。 无论有什么需求只要摇摇巴罗夫的管家铃就能得到满足。 这样的生活能过一辈子才不枉来艾泽拉斯走一遭嘛！ 如果不是玩过WOW，我TMD差点就信了。

王虎穿越了， 而且悲催的成了五指山下的一只老虎。 “我去，这是要做猴哥虎皮裙的节奏？”王虎表示不服。 作为一只21世纪穿越来的新时代老虎，怎么着也要和猴哥拜把子，做兄弟啊！ 此时此刻齐天大圣孙悟空被压五行山马上就满五百年，再有十年，波澜壮阔，影响三界格局的西天取经之旅就要开始，看王虎如何在其中搅动三界风云，与猴哥一起再掀万妖狂潮。 我的新书《从倚天开始剑压诸天》正在连载中……

剑未佩妥，出门已是江湖。 千帆过尽，归来仍是少年。 ………… 生逢乱世，战火席卷天下，生灵涂炭，人命犹如草芥。 及冠之时，仗义行侠四海，长剑在手，劈开一挂清明。 十年饮冰，难凉热血。 披荆斩棘，愿开太平。

修炼一途，乃窃阴阳，夺造化，转涅盘，握生死，掌轮回。 　　武之极，破苍穹，动乾坤！

不正经的简介： 这游戏也太真实了叭！ 怎么打着打着队友的衣服就没了？ 什么？你问我这游戏正经不？ 当然正经了！ 搬砖、跑腿、捡垃圾、送快递……公司最多能让你体会到996的艰辛，在这里你能体会到超级加倍的007。 还有比这更真实的游戏？ 好了，不废话了，伟大的管理者大人喊我去搬砖了。 那位大人说了，只要我们献上自己的肝，下个月他又能换一套全新的动力甲，到时候带我们开全新的地图，去广阔的废土捡更多的垃圾！ …… 正经的简介： 穿越到废土世界的楚光发现，自己解锁了避难所系统，能够从自己穿越之前的世界召唤名为“玩家”的生物。 从那天开始，整个废土都不正经了。

本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括，做人之道———角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道———管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道———管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括，待人之道———驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道———打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括，商战之道———如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道———打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。

本书从培养孩子优秀的品质、教会孩子学会与人交往、让孩子快乐起来、正确对待孩子的无理行为、关注孩子的心理健康等五个方面入手，讲解了孩子不懂事的原因，就怎样培养一个懂事的孩子提出了有效的方法。

厨房里随手可得的偏方

新书【重生成为一片天】 我们从原始走来，承载着生存的使命，背负着部落的荣光，一代代把火种传递下去。 黑暗、热血、无知、愚昧、痛苦、悲凉、仓皇、勇武、坚毅、忍耐、光明、荣耀、帝国、文明…… 璀璨的星空下，一个原始人在仰望星辰，他的身后，图腾高耸。 ……

判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 ——如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。 —— 会管心的领导是最高明的领导 一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理，只有让每个人的努力方向一致，才能最大程度地发挥团队的合力。 —— 凝聚团队力量的秘密

杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能最大限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。