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管理法则是完美处理管理者和被管理者关系的秘密武器，有助于管理者得到被管理者的仰慕。
现在国内掀起了一股学习狼性文化的热潮，在管理方面，一样需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。
本书突破市场同类书的瓶颈，从专业方面，为管理者提供了一套狼性管理法则。让管理者汲取狼性管理的精华，把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战。把自己的团队打造成一支有敏锐的市场嗅觉，有不屈不挠的进攻精神，有协同合作的团队意识的胜利之师。
时间是一种特殊的账户，我们每个人每天都有1440分钟进账。如果必须在一天之内用完，你将如何支配？今天，当你打开这本书的时候，强烈建议你先审视一下自己的时间管理有没有出现问题，考察一下自己，是时间的“主人”，还是时间的“奴隶”！如果你是前者，那就恭喜你，你正为你自己的生命加快脚步；如果你是后者，那么，请阅读本书所介绍的时间管理方法，做一个管理时间和生活的高手，让每一天都过得有意义！
角色管理：你是怎样的管理者？为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理；效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机；翻倍团队生产力；在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
管理者的管理圣经:本书通俗地讲述了企业管理中最简单的管理法则——定势效应、登门槛效应、从众效应、破窗理论、帕金森定律、酒与污水定律、最大笨蛋理论等。
每个人都渴望成功，可是成功的人总是凤毛麟角。同样是一天24小时，为什么人家作出了惊人的成绩，而有些人就碌碌无为，同样一份工作，有些人可以做得顺风顺水，而有些人却是力不从心，管理，是一门学问，管理，用嘴是说不来的，实践出真知，只有在实践中不断摸索，结合理论知识，本书把成功人士成功的管理法则呈现在你的面前，让你可以借鉴成功人士的经验，从而助您最终获得成功！
《双线法则：卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，重力与推力系统，信与任循环，成功公式，信任三度空间，闻氏计分卡，5步二十法，业绩突破法则，身份管理矩阵等，旨在寻根问底，抽丝剥茧，以不变应万变，为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑，提升管理水平。 企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。
《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。
《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。
《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。