如果杀人不是为了装逼，那将毫无意义；如果活着不是为了装逼，那还不如死了。杀，就杀他个尸横遍野，装，就装他个巅峰不败！

不正经的简介： 这游戏也太真实了叭！ 怎么打着打着队友的衣服就没了？ 什么？你问我这游戏正经不？ 当然正经了！ 搬砖、跑腿、捡垃圾、送快递……公司最多能让你体会到996的艰辛，在这里你能体会到超级加倍的007。 还有比这更真实的游戏？ 好了，不废话了，伟大的管理者大人喊我去搬砖了。 那位大人说了，只要我们献上自己的肝，下个月他又能换一套全新的动力甲，到时候带我们开全新的地图，去广阔的废土捡更多的垃圾！ …… 正经的简介： 穿越到废土世界的楚光发现，自己解锁了避难所系统，能够从自己穿越之前的世界召唤名为“玩家”的生物。 从那天开始，整个废土都不正经了。

身患绝症脑瘤的少年陈羽获得学霸系统，从此逆天改命，强势崛起，开启他彪悍的学霸人生！ “陈同学，考到大夏国史上唯一的满分，你此刻是什么感受？” “……” “陈教授，当你得知自己获得诺贝尔物理学奖的时候，你的心情是如何的？” ……

薛家小姐，才貌双绝，十六嫁得如意郎，恩爱和谐，三载相伴，郎君高中状元。 夫荣妻不贵，他性贪爵禄，为做驸马，将她视作尚公主路上的绊脚石，杀妻灭嗣。 骄纵公主站在她塌前讥讽：便是你容颜绝色，才学无双，终究只是个小吏的女儿，本宫碾死你——就跟碾死一只蚂蚁一样简单！ 被污声名，悬梁自尽，幼弟为讨公道却被强权害死，老父得此噩耗一病不起撒手人寰。 洪孝四十二年，燕京第一美人薛芳菲香消玉殒，于落水的首辅千金姜梨身体中重焕新生！ 一脚跨入高门大户，阴私腌臜层出不绝。各路魍魉魑魅，牛鬼蛇神，她以牙还牙以眼还眼。 曾经柔软心肠，如今厉如刀锋！姜梨发誓，再也不要微如尘埃任人践踏，这一世，平府上冤案，报血海深仇！ 他是北燕最年轻的国公爷，桀骜美艳，喜怒无常，府中收集世间奇花。 人人都说首辅千金姜家二小姐清灵可爱，品性高洁，纯洁良善如雪白莲花。 他红衣华艳，笑盈盈反问：“白莲花？分明就是吃人不吐骨头的食人花。” 姜梨：“国公小心折了手。” 姬蘅：“这么凶猛的食人花，当然是抢回府中镇宅了。”桀骜美人vs世家千金，男主妖艳贱货，女主白莲花精，强强联手，虐遍天下，就问你怕不怕？ 请支持正版茶~~

霍格沃茨是个奇怪的地方。整容失败的魔王求职遭淘汰。套着两层羊毛袜的白发老头，夏天还嫌冷。从不洗头的魔药教授怕秃顶，钥匙管理员爱撸龙！ 威廉本想平凡度过七年，直到那夜，学院休息室的门把手被偷走……

《聊斋志异》，简称《聊斋》，俗名《鬼狐传》，是中国清代著名小说家蒲松龄创作的一部文言短篇小说集。全书共有短篇小说491篇。题材非常广泛，内容极其丰富，艺术成就很高。作品成功地塑造了众多的艺术典型，人物形象鲜明生动，故事情节曲折离奇，结构布局严谨巧妙，文笔简练，描写细腻，堪称中国古典文言短篇小说之巅峰。

我于两年前曾以个案研究的方式，对此问题也作了力所能及的尝试，即以独具创造的代表性人物画家田黎明为解读对象，写了《在阳光下——田黎明和他的绘画艺术》一书。在该书引言中，我说道：“田黎明的艺术征程与表现代表了时代艺术的发展方向。这对于从‘时代’和‘个体’两个视角，去捕捉和领悟当代*美的精神和品质，去理解传统水墨和现代水墨的内在价值取向，或许是*切合实际的。”其意是说以个体的艺术脉络为解读对象，易于深入而又真实地了解艺术的基本状态，易于克服大而空的陋习，易于将个体和整体联系起来，去真切地把握艺术家的创造及其时代价值。而贯穿这一脉络的应该是作品，它不仅承载着艺术家思想的演变及其指向，而且更能从各阶段的具体面貌，体会到其语言、形式的变革缘由，这应是架起艺术家和观者进行交流、对话的*直接的桥梁及纽带。也就是说，期望通过如此简洁的形式和文本，让观者能够了解田黎明艺术追求中的真诚和苦楚，以及他在这样的状态中所体悟到的境界。

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作家艺术家应该以人类灵魂工程师的标准要求自己，严肃对待自己所从事的高尚职业，把创作自由与社会责任感统一起来，以对社会负责、对人民负责的精神，认真考虑作品的社会效果，努力把更多的思想精深、艺术精湛、制作精致的优秀作品奉献给人民。

文学艺术来自人民，来自实践。社会生活是文艺创作的唯一源泉。真诚希望我们的作家艺术家关注时代风云，把握时代脉搏，积极走向礼会，走到基层，走人群众，在人民的历史创造中进行文学艺术创作，在人民的进步中造就艺术的进步，从人民群众创造历史的奋发精神中，挖掘文艺创作的丰富矿藏，汲取诗情画意和艺术炅感，奉献更多思想性、艺术性、观赏性高度统一，深受广大群众欢迎，经得起历史检验的精品力作！

有很多民营企业家在看到我写的图书后通过种种途径找到我，希望邀请我到企业去就相关案例进行针对性的管理培训，展开实务性的案例研讨。针对上述需求，我根据中国民营企业实际情况和当前面临的主要难题，写作了《中国民营企业十大管理案例报告2013》一书，对民营企业管理发展的现状进行了总结，对其实务操作做了大量深入的企业案例分析，试图从中找出民营企业管理升级的一般运作规律。