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留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
本书在撰写时，力求接近任正非的管理思想，我们采访了华为的一部分中层员工。当然，我们一直以来也想采访任正非，但是由于任正非不接受媒体采访，我们只好从任正非撰写的文章中找到答案。在这里，感谢华为创始人任正非，感谢华为人，感谢支持本书出版的编辑和研究华为的几个商学院教授的大力支持。