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改革开放再生了中国的民营企业，家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时，他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、刘永好也 已过花甲；以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期， 在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战， 如：现代企业的普遍发展规律性；我国的家族企业经营时间普遍较短，没有太 多的历史经验可供借鉴；国内针对性的传承研究起步时间晚；越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育；国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响，等 等。未来将企业交给谁？家族企业又该如何适应新时代发展的要求？这些都将 考验着企业主们的智慧和格局。
历时两年零三个月，行遍珠江两岸，就家业传承话题我有幸采访到四十多 位家族企业中的二代青年。从 43 篇采访手记中，我精选出 15 篇具有代表性 的经典案例并整理成册，以访谈的形式详细记录了他们的成长历程和对传承的 理解、发生在家庭和企业之间的矛盾冲突；其中个别二代已经顺利完成接班， 有的因不愿意接班而选择创业，还有的正处于接班前的准备；接班人中包括儿 子、女儿或女婿，甚至还有职业经理人。本人通过记录他们的成长心得，在总 结传承中的各种经验的基础上探索未来可行之路。其中根据不同的采访对象和具体传承情形，本人做了适当地点评和分析。谨借此书希望能为我们当下的家族企业传承研究带来某些实操性的启发。出于对受访者的尊重和保护，本人对文中的主人公均做了化名处理。