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本书的核心是建立传媒产业竞争的模式理论，在总结当今传媒主流商业模式的基础上，提出了“渠道产品模式”。该模式以实践为基础，因此这一模式的提出不仅在理论上有所创新，对传媒实践也具有一定的指导意义。
本书分为10章研究论述了“中国模式”，主要内容包括：有无中国模式、中国模式的概念与内涵、中国模式的基本制度体系、中国模式基本制度的创新点与本质特征等。
品牌是企业核心竞争力的最直接体现。
日常生活，游戏模式开启。
起床是日常任务，可以获得经验值和金币。
买早餐也是任务，也可以获得经验值和金币。
你身边的人就是NPC。属性是真的。技能是真的。怪物是真的。道具的附带效果也是真的。金币当然也是真的，可以兑换成人民币。
唯一的缺陷，就是不能组队打怪。
因为你是唯一的玩家。
防火防盗防帅哥，斗天斗地斗女配；
艾玛，美男们，为毛一直跟在本菇凉屁股后面，不要啊，魂淡！
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新书《御夫计》，求呵护，求收藏。
创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。
在当今互联网和人工智能时代，中小企业路在何方？不转型就是死，商业模式创新是唯一的方法。良好的商业模式是企业成功的保障，好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式？本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴。
这里阐述的道理，不是能够用来更加有效地控制人类精神的新型管理游戏，手段或者技巧，而是一套完整的正统的价值体系，它非常确切和科学，比那些宣称非常有效，非常真实的价值观新颖得多，实用得多。它利用了人性中一直被忽略的那些真正具有革命意义的发现成果，进而组成的一种管理价值观。
主要阐述人本管理的企业目标模式、企业领导的管理动态模式、员工自我实现的奋斗模式、企业竞争活力的创新模式、革新会计系统的操作模式等。