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来源于斯坦福大学的一次公开课程，解析众多成功领导者所必须具备的独特头脑思维，并提供了诸多的决胜策略。本书以领导力为主题，详细解说如何在企业发展中凝聚力量，如何在竞争拼搏中延伸领导力，如何让领导者具备一种永恒的品质。
有别于目前国内市场上讨论领导力的书籍，作者在此书中依托在美国职场上浸泡十几年获得的实战经验，介绍全新超前的全球公司组织领导理念；职业行为中常常被忽略的通向成功之路的“绊脚石”；成为今天和明天优质领导人的心理质量和个人素质；如何发现并成功地包装优质领导人，向“市场”成功地推销自己。此书可读性、趣味性强，语言简单，道理却深刻，引人注目的实例使读者可立刻体验具体的测试法、个性打包方法。
本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。曼联功勋教练弗格森，红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说：“头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说：“克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是最重要的。”
本书着眼于用创新理念管理你的公司，介绍了管理过程中的运用创造性思维解决实际管理中的问题，论述了管理理念的重要性，丰富的资料和大量的实例有助于读者很好地理解和掌握管理的种技巧和方法。
伟大的领导者不是天生的，而是后天炼成的！要坚信，通过实践不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为优秀的领导。本书共分为 14 章，分别从秀出领导的自我魅力、领导的自我管理、如何整合人才和整合资源、如何科学决策以及有效管理、如何协调沟通以及进行目标管理、如何对员工进行完美激励与培训等方面，全面系统地向读者介绍提高领导能力所需要的各种技巧和方法，从实处和细节上引导领导者对下属进行有效的指导，将领导力贯穿到实际的管理中。
本书中，作者推翻了一个陈旧观念，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案，预测和计划未来。但是，事情并非如此。
世界500强企业实现高效管理的秘诀；直击管理痛点的15个领导力提升方案；高效领导力的关键不在于掌握复杂的管理理论，只要摆脱15个管理误区，领导力就能实现层级跨越！
要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在本书中，知名高管教练布伦达本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。
这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！
★领悟21真言练就领导真功夫★惠普中国前总裁孙振耀、乔治·华盛顿大学中国研究院院长肖知兴联袂推荐
从领导力的内涵和起源入手，以东西方理论互相借鉴、中外思想互相参照的方式，分析如何提升领导力：提升领导力应注重行为、态度和风格；提升领导力应考虑权变和情境；提升领导力应把握好权力与政治的运用；提升领导力应注重激励和沟通；提升领导力要善于变革和创新。同时，提出通过领导胜任力模型、领导者的职业生涯规划、领导力开发技术与实施等方面进行领导力的开发。领导力的本质是影响力，领导力即获得追随者的能力，表现为“跟我来”、“看我的”、“一起干”。制约领导力提升与开发的因素主要有：道德失范；权力滥用；决策失误；用人失察；协调失衡；思维僵化；心理障碍；言行失体；眼界限制。
在领导者的能力中，大多可以通过培养获得。从小锻炼孩子的领导才能，让他们能够在群体中脱颖而出，使他们能够带领一班人完成更大的事业，这对社会、对个人都非常有帮助。任何一个家长都希望自己的孩子成为佼佼者，那何不行动起来呢？