随着手机和移动互联网的普及，越来越多的企业认识到，这是一个“数据重构商业，流量改写未来”的时代。如果企业还固守传统的营销模式，不主动出击、不寻求突破，很可能就会被市场所淘汰，因为流量不会自己来。在这种背景下，各行各业大胆创新，尝试了不同方式来吸引流量。
本书全面解读了当下企业面临的市场形势和发展契机，详细介绍了制造话题、增加互动、树立口碑、打造标签、免费策略、活动策划、提升体验等几个吸引流量的有效方法，并列举了诸多成功案例，帮助读者用更少的成本吸引更多的流量。
如果你的企业目前正处于迷茫期、转型期或发展平台期，如果你有志于在当今这个创业的黄金时代打拼一番，本书可以为你提供有益的借鉴。
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不堕轮回入大千， 心传一道在人间。 愿起一剑杀万劫， 无情换作有情天! …… ……
一名在无数凶徒中长大的亡命少年，在从被囚之地逃出升天后，又机缘巧合下另换身份，进入某一修炼宗门中，从此一个无法想象的大千世界向他敞开了大门，但阴差阳错下，又不得不面临随时可能丧失神智，化身成滔天魔物的杀身危机……
《凡人修仙传》续作，《《凡人修仙之仙界篇》已经在起点中文网上传了，欢迎大家继续支持哦！
灰土上所有人都相信，埋葬在危险和饥荒中的某个遗迹深处，有通往新世界的道路，只要能找到一把独特的钥匙，打开那扇门，就能进入新世界。
在那里，大地是丰饶的，就像流淌着奶与蜜，阳光是灿烂的，似乎能洗去寒冷和阴晦。人们不用再面对荒芜、怪物、感染、畸变和各种危险的事物。
在那里，孩子是快乐的，成人是幸福的，一切都是美好的。
灰土上每一个古物学者、遗迹猎人和历史研究员都知道，这里就是新世界。
不正经的简介：
这游戏也太真实了叭！
怎么打着打着队友的衣服就没了？
什么？你问我这游戏正经不？
当然正经了！
搬砖、跑腿、捡垃圾、送快递……公司最多能让你体会到996的艰辛，在这里你能体会到超级加倍的007。
还有比这更真实的游戏？
好了，不废话了，伟大的管理者大人喊我去搬砖了。
那位大人说了，只要我们献上自己的肝，下个月他又能换一套全新的动力甲，到时候带我们开全新的地图，去广阔的废土捡更多的垃圾！
……
正经的简介：
穿越到废土世界的楚光发现，自己解锁了避难所系统，能够从自己穿越之前的世界召唤名为“玩家”的生物。
从那天开始，整个废土都不正经了。
萧潇这辈子，做的最错的一件事情，就是爱上了自己的大哥，做的最不后悔的一件事情，也就是爱上了自己的大哥。
愿守一座城，陪一人终老；
愿留一段时光，朝朝暮暮不相忘；
愿得一人心，白首不相离。
如今，企业的生灭正变得前所未有的快。小米、滴滴、拼多多……几年时间，这些品牌已经家喻户晓，另一方面，同样不过几年时间，ofo、爱屋吉屋，这些快速窜红的“互联网+”独角兽却纷纷倒地。
“这是冲刺式的马拉松长跑”，本刊编委、北大国发院教授陈春花形象地比喻当今的企业经营状态。今天的经营环境不准许有任何间歇和调整，每一段都是冲刺，又必须是长跑。
陈春花说，今天真正的“快”，是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造，是你的不可替代性。从这个意义上来说，“慢就是快”。很多时候，我们并不是被技术淘汰，而是自己淘汰了自己，因为缺乏不可替代性……
《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。
如今，科技创新已经成为商业未来的方向，大众创业、万众创新势不可挡。为了顺应大势，《商业评论》于2015年独家引入创业、创新、科技领域全球最权威的杂志《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）。
《麻省理工学院斯隆管理评论》杂志由全球排名前列的世界顶级商学院——麻省理工学院斯隆管理学院出版发行，是世界最顶尖的综合管理类期刊之一，也是全球顶级企业高管、科技创新者、创业家、思想领袖、管理大师、商学院教授进行对话的首选平台，用最前沿的管理理念深刻影响了全球企业的领导和创新方式。
在本期“MIT斯隆管理评论精选”中，我们选择“人工智能”这个时下最热的话题，奉献给大家一道AI思想盛宴。
健身，戒烟，业务转型。一切有意义的改变，都始于一个简单的问题：我该从哪里开始？事实上，从哪里开始已成为现代商业中最常被问及的问题之一。当前关于数字化、人工智能和新型机器的辩论已经不再是它们会不会发生，而是何时发生的问题。还在为不知从哪里开始而犹豫不前，肯定会使你走向职业生涯的下坡路。如果你还不信，那么就请去和那些最近从福特（Ford）、通用电气（General Electric）、优步（Uber）或者百视达（Blockbuster）、雅虎（Yahoo！）、黑莓（Blackberry）等公司离职的前高管们聊一聊。他们正是由于未能达到数字经济的预期而惨遭淘汰。
当今的商业世界，由于技术的高速发展、全球化的快速演进，导致新商业模式和新企业大量涌现，新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型，以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下，企业战略不断调整、组织变革日益加剧，员工调配更加灵活，这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。
在这些挑战中，人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在：如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略？如何增强员工的新技能以适合新业务的要求？如何留住优秀员工，同时吸引外部人才？如何有效提升员工业绩？如何作为战略伙伴支持业务发展？如何塑造新型企业文化？
近年来，被颠覆的行业巨头屡见不鲜，新技术可以瞬间打垮曾经的商业帝国。驱动这些变化的是新技术的大发展，物联网，移动互联网的广泛应用；云计算、大数据的日渐成熟；AR，人工智能，区块链等新兴技术的崛起，由此带来管理思想界的激烈碰撞与推陈出新。
这些新技术如何影响行业，企业发展，管理者如何应对新技术带来的挑战。我们梳理了发表在《哈佛商业评论》上有关新技术的文章，一次读懂辨清方向。
2014年，许多从来不写作的人依靠自媒体一骑绝尘，成为坐拥百万粉丝的明星大V；2015 年，社群经济风生水起，许多社群相继建立了自己的成功商业模式；2016年年初，一批批网红浮出水面，微博原创视频网红达人papi酱一夜之间刷爆全国网络，所有人才意识到原来互联网的红利期才刚刚开始……《媒体 时代》一书开启未来互联网造星新时代，全面开启有史以来的造星高潮，个体迎来内容时代的新红利，全民开启内容造星模式、未来个体创业和产业经济新形态。